Crecimiento orgánico de una carrera

El progreso tecnológico definitivamente ha ayudado a numerosas organizaciones a administrar el tiempo adecuadamente. Pero, la desventaja es que solo al hacer que la tecnología esté disponible sin ningún instructor para moderar las sesiones de entrenamiento se generará caos y confusión. Los ejercicios totalmente automáticos o de bricolaje disponibles en línea no han dejado ninguna marca. Esto se debe a que con las máquinas, siempre existe la opción de omitir la etapa de evaluación. Mientras que un instructor en vivo seguirá revisando con usted para evaluar su progreso y mejora.
 
Anteriormente, las organizaciones solían ser responsables del crecimiento profesional de un individuo, pero ahora la responsabilidad recae en el propio empleado. En ese entorno, el crecimiento lineal de las carreras es extremadamente difícil de lograr. Por lo tanto, los expertos de la industria ahora aconsejan un enfoque de trabajo más orgánico, personal y basado en preferencias. La satisfacción laboral es el nuevo mantra para el éxito.

Mantra de crecimiento profesional

Los siguientes puntos resumen el mantra del crecimiento profesional:
  • Transfórmate usando las fortalezas para ser un mejor empleado e intérprete.
  • Aumente la red profesional para incluir personas fuera de su departamento.
  • Evaluar habilidades y ver su relevancia y valor en la escena laboral actual.
  • Aprende nuevas habilidades que mejoran tus habilidades primarias y las complementan.
  • Sea resistente a los cambios en el escenario laboral y sea adaptable al escenario laboral.
El último punto, particularmente es importante. Los empleados a menudo cometen el error de suponer que sus puntos fuertes son los absolutos. Sin embargo, incluso un pequeño cambio en el entorno de trabajo podría cambiar sus puntos fuertes en habilidades no necesarias o irrelevantes. Por lo tanto, es muy importante mantener un control de la realidad sobre las nuevas habilidades que se pueden aprender, junto con las que un empleado ya usa en el trabajo, para que el empleado pueda estar preparado para los cambios futuros en el mercado.

Gestión Organizacional de Carrera

A pesar de que los empleados son responsables de desarrollar sus carreras, muchas organizaciones aún quieren participar en el fomento de los esfuerzos individuales. Esto es especialmente en los campos de educación superior, pensamiento creativo, enfoques innovadores y resistencia a los cambios en el entorno empresarial.
 
Muchas organizaciones han ido un paso más allá y han proporcionado programas de carrera como tutoría, facilitando la intercomunicación organizacional, explicando la responsabilidad corporativa y otras opciones similares. Estos programas han resultado en un mayor compromiso y un mayor sentido de satisfacción entre los empleados.

Cómo las organizaciones manejan su fuerza laboral

Las organizaciones también entienden cuándo reclutan personas altamente motivadas y creativas para trabajar con ellas. Una vez que se conviertan en empleados, no solo utilizarán la organización como un lugar de aprendizaje, sino también para buscar el desarrollo personal. A estas personas no les resultará difícil localizar fuentes alternativas de empleo si perciben que su compañía actual no está enfocada hacia el desarrollo o el crecimiento.
 
Para evitar este éxodo de talento de su fuerza laboral, las organizaciones ahora han comenzado a prestar mucha atención a las formas en que las personas buscan motivación ahora. Con esta información proveniente de todos los círculos de negocios, las organizaciones han dejado de recetar una fórmula única para todos sus empleados.
 
Las organizaciones han entendido que los empleados están más interesados ​​en trabajar en carreras que les brinden un éxito psicológico y egoísta, en lugar de una perspectiva de crecimiento jerárquico lineal. Esto se debe a que ninguna organización puede afirmar que tiene un entorno de trabajo homogéneo que puede garantizar a los candidatos las mismas responsabilidades laborales durante un largo período de tiempo.


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