El ciclo 4D

La esencia misma de la Investigación apreciativa se puede capturar en un ciclo 4D. La base de esta idea es que las organizaciones tienden a evolucionar en la dirección en que tienden a estudiar. Una investigación apreciativa enfatiza los aspectos positivos de una organización y sus potenciales, en lugar de las debilidades y puntos sueltos.

Elegir un tema afirmativo

Primero, se determina un tema para la Investigación apreciativa. Este tema permanece constante durante la duración del proceso de consulta. Luego, la Consulta pasa a las siguientes cuatro fases:
  • Fase de descubrimiento
  • Fase de sueño
  • Fase de diseño
  • Fase de destino

La detección de temas es el primer paso de la Investigación apreciativa y la razón por la que es importante es que el tema debe tener un valor estratégico para la organización. En este paso, determinamos las entidades, recursos o atributos que la organización o el empleado necesita para un mejor desempeño.

Tema


La fase de descubrimiento

Esta es la etapa en la que se determina la dirección del cambio. Este tema puede ser una oportunidad para que la organización crezca y, por lo tanto, se traduce en una afirmativa que invita a formulaciones.

Durante esta fase de la investigación, hacemos hincapié en las mejores instalaciones que podemos tener en la actualidad, y lo comparamos con lo que antes se consideraba "el mejor". Por lo general, esto se lleva a cabo mediante una entrevista individual con cada empleado que le hacen cuatro o cinco preguntas. Estas entrevistas se centran en la detección de métodos, mientras desarrollan un sentimiento positivo entre todos los participantes.

Fase de descubrimiento

La fase de descubrimiento daría como resultado:
  • Una comprensión más profunda del núcleo positivo de la organización.
  • Una visión más profunda del enfoque y una gran construcción de sabiduría colectiva.
  • Discusiones y ejemplos de las mejores soluciones y comportamientos sobresalientes.

Incluso antes de la ejecución de las próximas etapas del ciclo 4D, los cambios espontáneos y no planificados comienzan a surtir efecto. Esto generalmente se debe a las preguntas que se hacen a los recursos. Les ayuda a conectarse con la visión de la empresa y su misión en la organización.

La fase del sueño

En esta etapa del ciclo 4D, se supone que las personas evalúan colectivamente sus sueños versus sus logros en los campos de la vida, el trabajo, las ambiciones y su relación con la organización.

En esta etapa de sus carreras, las personas cultivan sueños y ambiciones, incluso más allá de sus límites actuales, para que puedan tener un futuro más brillante para ellos y para la organización. El núcleo positivo se energiza aún más y las personas están aún más motivadas. Esperan con ansias los programas basados ​​en resultados y están interesados ​​en verificar su desempeño.
Los resultados de esta fase son:
  • La organización se vuelve innovadora en sus pensamientos.
  • Los empleados obtienen un potencial positivo para construir oportunidades estratégicas.
  • Se desarrolla el sentido del propósito y los participantes se comprometen aún más.

La fase de diseño

Sobre la base de las dos últimas etapas, se presentan varias ideas y diseños para implementar las soluciones. Estos diseños pueden ser en forma de intervenciones u otros elementos como la capacitación industrial. Este paso está diseñado para implementar los pensamientos en la práctica e incluye todos los pasos necesarios para hacer realidad los sueños.

Las prioridades de la organización también se determinan en esta etapa, y todos los elementos importantes en la propuesta de un equipo que son necesarios para invocar pensamientos fuertes se escriben. Esta propuesta está escrita en una nota positiva y en tiempo pasado (como si todos los objetivos dentro de la propuesta ya se hubieran completado) junto con la calidad de la organización que desean cumplir.

Fase de diseño

Se pinta una imagen elaborada que describe el núcleo positivo de la organización y los resultados de las ideas después de implementarse en el transcurso del tiempo. Estas presentaciones persuaden a la gerencia para dar una señal verde a las propuestas. Estos pueden incluir decisiones, procesos, colaboraciones, etc.

La fase del destino

Esta es la última etapa del ciclo 4D. Se forman grupos de trabajo y se les asigna trabajo en esta etapa. Se definen varios planes y objetivos y el trabajo se delega a diferentes equipos según su experiencia. Los participantes están invitados a participar en los grupos de trabajo.

Fase de destino

Se les pide a varios participantes que cumplan diferentes compromisos y tareas. Esta etapa da como resultado una gran cantidad de cambios que toman forma dentro de la organización. El cambio más importante es el esfuerzo de colaboración que se necesita para funcionar como una sola organización.


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