Equipos en un ambiente de trabajo

Los equipos que no están relacionados con un entorno de trabajo generalmente se forman en torno a un conjunto común de pensamientos, creencias y objetivos claros. Cuando una persona con pensamientos opuestos intenta ser parte de dicho equipo, pronto se dará cuenta de que no pertenece a ese equipo, ya que habrá un conflicto de personalidades. Estos miembros pronto abandonarán el equipo. Sin embargo, la dinámica de trabajo es muy diferente con los equipos de trabajo.

En el lugar de trabajo, es casi una norma para un gerente conseguir personas con temperamentos completamente diferentes, algunos de los cuales son:
  • Sistemas de creencias
  • Factores motivadores
  • Código ético
  • Estilos de funcionamiento
  • Objetivos profesionales
  • Rasgos de personalidad

A un extraño puede parecerle que desarrollar un equipo a partir de personas tan diferentes es una receta para el desastre. Sin embargo, es un milagro que las mejores organizaciones del mundo prosperen en personas con características lo más lejos posible entre sí, trabajando juntas en completa armonía y sincronización.

Para comprender cómo es esto posible, es importante identificar el núcleo común que impulsa a un equipo. Hay tres tipos de equipos que tienen tres formas muy diferentes de funcionamiento. Dependiendo de su estilo de trabajo, sus gerentes crean un programa común para todos los miembros, que luego es utilizado como un factor motivador por cada uno de los miembros de estos equipos.
Hay tres tipos de equipos de este tipo:
  • Equipo de proyecto multidisciplinario
  • Equipo de proyecto de proceso continuo
  • Equipo de proyecto de planificación estratégica

Discutamos ahora cada uno de estos equipos en detalle.

Equipo de proyecto multidisciplinario

En estos equipos, personas de diferentes campos de especialización se reúnen para completar una tarea determinada. Dichas tareas generalmente implican muchas funciones, por lo que a menudo se pide a muchos equipos individuales que trabajan en un proyecto que se unan como un solo equipo para una mejor coordinación. Como dicho equipo se forma en ocasiones especiales, no tiene una autoridad de informe, por lo que la persona a la que se le asigna la responsabilidad de administrarlos no tiene un control administrativo total sobre él.

Multidisciplinar

Un ejemplo ideal podría ser el trabajo de un administrador de eventos; cada equipo involucrado en el evento tendrá un líder de equipo, ya sea catering, músicos, decoradores, etc. No tendrá autoridad administrativa sobre ellos, pero coordinará sus operaciones.

Equipo de proyecto de proceso continuo

Este tipo de equipo está compuesto por personas que trabajan en un proceso durante un largo período de tiempo. Los miembros del equipo están familiarizados con todos los escenarios y también han adquirido experiencia y conocimientos en el manejo de estos problemas.

Proceso continuo

En tales casos, el trabajo de un gerente se limita básicamente a proporcionar supervisión, autorizar ciertos procesos y proporcionar apoyo y motivación al equipo. No necesita preocuparse por el funcionamiento del equipo en sí mismo, simplemente porque los miembros del equipo han estado trabajando en el proceso durante mucho tiempo.

Equipo de proyecto de planificación estratégica

En tales proyectos, los objetivos del equipo cambian todo el tiempo, dependiendo de los escenarios y las condiciones bajo las cuales están trabajando. Los miembros del equipo tienen la libertad de no informar directamente al gerente del equipo.

Planificación estratégica

En tales equipos, los escenarios y los posibles resultados se discuten en detalle y todos los miembros del equipo deben participar en esta planificación preventiva. Estos equipos trabajan según el principio de recopilar información previa y posterior implementación.


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