Factores constitutivos de un buen equipo

En un equipo de proyecto multifuncional, el tamaño del equipo está directamente relacionado con el número de funciones diferentes que se supone que se llevarán a cabo. En tales escenarios, el gerente debe concentrarse más en obtener lo mejor del equipo grande, en lugar de preocuparse por el control funcional.

En algunos equipos, los miembros serán recursos de tan alta experiencia y experiencia, que solo responderán ante la alta gerencia. Tanto es así que incluso su sistema de recompensas será decidido por la alta gerencia y no por el gerente del equipo. Un gerente de equipo aquí debe cumplir con el deber de ser el coordinador y la persona para mantener todos los procesos paralelos funcionando sin problemas.

Pasos de trabajo en equipo

Muchas de estas situaciones similares pueden surgir en un escenario de trabajo diverso, por lo que el gerente del equipo debe darse cuenta de que cuanto antes deje de intentar construir un equipo ideal y comience a aplicar los principios básicos de creación de equipo al equipo que tiene, mejor será. es por el desempeño de su equipo.

A continuación se detallan algunos pasos básicos para la formación de equipos:
  • Definición de criterios de éxito y recompensa
  • Definición de principios del equipo
  • Valoración de todas las contribuciones
  • Predicar con el ejemplo

Estos pasos de trabajo en equipo ciertamente ayudarán a aliviar cualquier situación en diversos escenarios de trabajo.


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