Habilidades creativas de un gerente

Una persona creativa puede tener mejores ideas y seleccionar personas que sean mejores para ayudarlo en sus planes. Puede ver las cosas desde una nueva perspectiva, tener una visión diferente y es mejor para inspirar a las personas con sus talentos. Algunas de las habilidades más utilizadas de un gerente son:
  • Hacer un uso eficiente del tiempo en cuestión.
  • Abordar las necesidades y deseos de un prospecto.
  • Mejora del atractivo de un producto para los clientes.
  • Utilice métodos de reducción de costos para aumentar la eficiencia del trabajo.
  • Mejore el enfoque, la motivación y la productividad del personal.
  • Identificar nuevas empresas rentables y oportunidades comerciales.

Si bien muchos gerentes podrán abordar las demandas de las primeras 5 responsabilidades, es el último punto lo que dificulta el funcionamiento de los gerentes. Ahí es exactamente donde interviene la resolución creativa de problemas. Un gerente creativo podrá observar las áreas en las que las personas necesitan servicios.
 
Utilizando esa observación, pueden encontrar formas innovadoras de comercializar productos y motivar a sus clientes a tomar decisiones. Los problemas que necesitan resolución creativa de problemas son de naturaleza 'abierta', es decir, estos problemas tienen más de una solución. Los ejecutivos de hoy en día necesitan una solución creativa de problemas para ayudarlos a administrar sus organizaciones en cuatro puntos críticos:

Planificación

La planificación consta de los siguientes objetivos.
  • Finalizando la misión de la organización.
  • Finalización de los objetivos organizacionales.
  • Calibrar el comportamiento organizacional y las estrategias contra las de sus competidores.
  • Hacer un análisis DAFO efectivo (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).

Organizando

La organización consta de los siguientes indicadores.
  • Decidir los roles y responsabilidades en una organización.
  • Agrupando trabajos diferentes pero complementarios entre sí en una organización.
  • Decidir el nivel de autoridad y autorización que se otorgará a las diferentes designaciones.

Líder

Liderar consiste en los siguientes objetivos.
  • Impulso de la productividad en el lugar de trabajo.
  • Brindando la mejor capacitación a las personas para un mejor desempeño en sus trabajos.
  • Ser un buen oyente y ofrecer buenos enfoques alternativos a los obstáculos.

Controlador

El control consta de los siguientes punteros.
  • Decidir las herramientas de control, como las políticas y los plazos.
  • Establecer estándares de desempeño y revisiones periódicas de desempeño.
  • Verificación de si se están cumpliendo los objetivos y se han alcanzado los estándares.

En el próximo capítulo, discutiremos las diversas condiciones en las que se requiere la resolución creativa de problemas.


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