Involucrar a los empleados

El entrenamiento personal sobre bienestar ayudó a reducir los gastos en enfermedades coronarias hasta un monto de $ 800,000 para Delnor Community Hospital, cuando solo el 40% de sus empleados participaron en un Programa de Manejo del Estrés. Esto demuestra que un régimen de ejercicio combinado con una dieta adecuada puede llevar a las personas hacia una salud perfecta. Sin embargo, incluso después de tales historias de éxito, todavía no hay un punto de referencia claro establecido por las organizaciones sobre el porcentaje de empleados que deberían ser incluidos en dichos programas. También se cree que el entrenamiento personal arrojó buenos resultados contra la obesidad, la diabetes y otras enfermedades crónicas a través del estímulo para el ejercicio regular.

John Harris, director de Harris Health Trends, escribió que el porcentaje de participación de los empleados de cualquier organización debería ser típicamente entre 50-60%. También sugiere que el porcentaje de participación variará dependiendo de la población laboral específica. Por ejemplo, una empresa con un 25% de fumadores no atraerá una participación del 50% para los Programas para dejar de fumar.

Según Michael Carter, vicepresidente de Hay Group, una firma de consultoría global de recursos humanos, los incentivos funcionan en algunos sectores y en otros sectores, simplemente no lo hacen. Por ejemplo, uno podrá identificar aproximadamente el 20 por ciento de las personas de cualquier lugar de trabajo que ya se consideran trabajadores. Este sector no necesita ningún incentivo.
Y luego, está el otro grupo de personas para quienes los incentivos no importan. No participan bajo ningún estímulo. Estas personas, junto con las que trabajan duro de todos modos, no necesitan ningún incentivo. El resto del lugar de trabajo tiene empleados para quienes los incentivos son importantes. Esta es la mejor manera de hacer que trabajen duro.

Personalizar incentivos para satisfacer las necesidades de los empleados

Como hay muchos sectores de la fuerza laboral, los incentivos deben hacerse a medida según la preferencia de los trabajadores. En este momento, muchos empleadores en el lugar de trabajo están experimentando con incentivos y desincentivos. En tales escenarios, las camisetas de concientización, las caminatas de caridad y los días de descanso personales se consideran recompensas por diferentes grupos, mientras que los costos y tarifas más altos son tipos de sanciones.

El coaching de salud personal se considera la mejor recompensa. El estudio realizado por John Harris de Health Trend muestra que el 93 por ciento de las personas se inscribe en programas que recompensan a sus empleados con un entrenador personal gratuito de atención médica. Según la observación de Health Trend, “las personas se esfuerzan más y mejoran cuando 'juegan' para un entrenador. No quieres decepcionar a tu entrenador".


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