Liderazgo de equipo

Hubo un momento en que se seleccionó un líder de equipo. Hoy en día, los líderes de equipo son elegidos. Hay un cambio enorme en la actitud entre ambos enfoques. Anteriormente, la gerencia promovía automáticamente a las personas que solían rendir mejor, tenían una actitud emprendedora y tenían habilidades de liderazgo naturales como líderes de equipo. Sin embargo, los líderes del té hoy en día no son seleccionados por la gerencia, sino elegidos por los propios miembros del equipo.

Hoy, una persona a quien el resto del equipo vota por unanimidad, o en su mayoría, como la persona con la que se sienten más cómodos trabajando, es elegida líder del equipo. En resumen, el enfoque se ha desplazado del desempeño individual a la dinámica de grupo y las habilidades interpersonales.

Dinámica de grupo

La razón detrás de esto es que, aunque un buen desempeño como líder del equipo inspirará al resto del equipo para que también lo haga bien, el líder del equipo mismo podría estar demasiado obsesionado con el rendimiento del equipo como para preocuparse por los miembros del equipo. Además, debido a su buen historial, es posible que él mismo no esté familiarizado con el fracaso, por lo que cuando la gente de su equipo no cumple, confundiría su fracaso genuino como una indisciplina o una desviación intencional.

Un líder de equipo elegido, por otro lado, compartirá una ecuación personal con todos sus compañeros de equipo, lo que le dará una buena idea de sus fortalezas y debilidades. Cuando llegue el momento de delegar responsabilidades, sabrá a quién asignar qué trabajo. El líder del equipo seleccionado entregará las responsabilidades según sus caprichos y fantasías, y obligará a las personas a proporcionar buenos resultados. Como él mismo es un buen intérprete, también consideraría que todos los trabajos son factibles para todos los demás, por lo que las personas dudarán naturalmente en decirle que no son buenos en un campo en particular.

Capitan del equipo

En el mundo de hoy, si una persona quiere tener éxito como líder de equipo, entonces debe hacerse un par de preguntas fundamentales:
  • ¿Qué liderazgo quiere mi equipo y qué tipo de líder los inspirará?
  • ¿Qué cambios necesito hacer en mi actitud, personalidad y comportamiento para ser esa persona?

En tales equipos, es común encontrar a una persona responsable de completar una tarea que se acerque al experto en esa tarea en su equipo, ¡a quien a su vez se le podría haber asignado una tarea diferente!


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