Liderazgo para mujeres: ¿Cómo promocionar?

La necesidad de promover el liderazgo femenino es tan importante como crear un entorno propicio para que las mujeres perfeccionen sus cualidades de liderazgo. A pesar de las innumerables medidas para empoderar a las mujeres y verlas en posiciones de liderazgo, la representación de las mujeres en tales posiciones en todo el mundo es bastante molesta. Las mujeres representan solo el 4 por ciento de los CEO en las 500 principales compañías del mundo, incluso un menor porcentaje de jefes de gobierno a nivel nacional pertenece a mujeres y el menor por ciento de los puestos de liderazgo internacional está ocupado por mujeres en el mundo de hoy.

La ausencia de igualdad de género en los puestos de liderazgo no solo obstaculiza el debido progreso en todas las esferas, sino que también le cuesta sustancialmente a la economía mundial. Por lo tanto, es necesario promover el liderazgo de las mujeres. Las casas corporativas o las empresas necesitan lo mejor de los líderes y no se cumplirá si el grupo de reclutamiento excluye a las mujeres. Las estadísticas muestran que las mujeres aún no han alcanzado su máximo potencial en puestos de liderazgo.

Posición de liderazgo

Hay varios factores que ayudan a promover el liderazgo de las mujeres. Las siguientes son algunas de las medidas importantes que se pueden tomar para promover el liderazgo de las mujeres.

Reclutar mujeres empleadas activamente

El reclutamiento de mujeres en varios puestos de liderazgo por empresas corporativas y compañías en las premisas de igualdad de oportunidades es el primer paso para ayudar a las mujeres a ascender a puestos importantes. Las organizaciones y sectores que contratan personas para trabajar para ellos deberían emitir planes de igualdad significativos para absorber a las mujeres en proporción a los hombres.

Las organizaciones deberían llevar a cabo un análisis exhaustivo de su composición de personal y tomar medidas inmediatas para mantener la igualdad de género. La encuesta a los empleados debe usarse para detectar desigualdades. La planificación de igualdad de oportunidades debe basarse en objetivos y medidas concretos, así como en el seguimiento de su éxito.

Las organizaciones deben buscar los talentos necesarios en las mujeres para ocupar cualquier puesto. El género no debe ser el único criterio para seleccionar o rechazar a una persona al hacer una cita para los puestos de toma de decisiones. Se debe poner énfasis en las habilidades y habilidades que posee la persona y si tales habilidades y habilidades están en sintonía con los requisitos de la posición.

Las organizaciones deberían tener un interés activo en tratar a las mujeres postulantes a la par de los hombres candidatos mientras seleccionan personas para puestos más altos. Las mujeres no deben ser ignoradas solo porque son mujeres.

Brinde oportunidades de capacitación

Brindar capacitación a las mujeres miembros es un poderoso promotor del liderazgo femenino. La capacitación para la igualdad de género es un proceso transformador y tiene como objetivo proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas para desarrollar habilidades y cambios de actitud y comportamiento.

Un estudio reciente sobre Liderazgo de Mujeres, en más de 3.000 mujeres profesionales en Estados Unidos, identificó la creación de confianza y la capacitación en liderazgo, junto con la capacidad de establecer contactos con mujeres líderes, como elementos clave para expandir el liderazgo de las mujeres en los años venideros.

Los módulos integrales de capacitación para el empoderamiento de las mujeres y el liderazgo de las mujeres ayudan a construir un entorno empresarial inclusivo y promueven la igualdad de género. La capacitación ayuda a mujeres y hombres a comprender el papel que desempeña el género y a adquirir el conocimiento y las habilidades necesarias para avanzar en la igualdad de género en sus vidas cotidianas.

La capacitación formal, como el curso de capacitación estructurada y los talleres, debe organizarse regularmente y la capacitación informal a través de los empleados existentes que comparten conocimientos y experiencias debe llevarse a cabo periódicamente para permitir que las mujeres se vuelvan aptas para puestos más altos.

Los programas de desarrollo para mujeres dirigidos en un entorno exclusivo para mujeres les permite a las mujeres aumentar su capacidad de navegar sus propias carreras con éxito. También les ayuda a identificar y superar desafíos personales y profesionales y asumir la responsabilidad de su crecimiento y desarrollo.

La capacitación debe incluirse en la revisión anual del desempeño de los empleados y cuando surjan oportunidades. También es importante ofrecer flexibilidad en el tiempo y el lugar de la capacitación (por ejemplo, durante las horas de trabajo) para que sea accesible a los empleados que tienen responsabilidades familiares. El programa de tutoría para nuevos empleados también es esencial para desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios para el crecimiento personal y profesional.

Fomentar la cultura amigable con las mujeres

Es necesario desarrollar una cultura favorable a las mujeres en la sociedad y el entorno empresarial. Una cultura inclusiva y colaborativa exige cambios a favor de las mujeres en el antiguo sistema de reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño, promoción, salarios, etc. A menos que las mujeres sean tratadas por igual y evaluadas no en función del género, sino en función de sus talentos y habilidades, no pueden llegar a posiciones de liderazgo.

Las siguientes medidas pueden ayudar a crear una cultura amigable para las mujeres:

Horarios de trabajo flexibles

Las organizaciones deben tener programas de trabajo flexibles para adaptarse a las mujeres empleadas. La flexibilidad en el horario de trabajo, como proporcionar algunos días de trabajo remoto a los empleados, es bastante alentadora. En este caso, cuando un empleado necesita quedarse en casa para pasar tiempo con sus hijos o familiares o padres enfermos, la compañía confía en que aún harán su trabajo.

Igualdad de oportunidades

La diferencia salarial entre hombres y mujeres es un desafío específico para las mujeres. Se encuentra que las mujeres aún ganan menos que los hombres. La discriminación existe en el lugar de trabajo de varias maneras. El acoso sexual en el lugar de trabajo no es cosa del pasado. Las mujeres empleadas siguen siendo víctimas de ella. Hay una muy baja representación de mujeres en las salas de juntas o en los puestos ejecutivos que mejor pagan.

Las organizaciones deben tomar disposiciones para garantizar un estatus igual a las mujeres empleadas a la par con sus homólogos masculinos. No debe haber discriminación por motivos de género en la organización.

Un mapeo de carrera efectivo para mujeres empleadas

Las organizaciones deben tener un mapeo profesional efectivo para sus empleados después de que completen su período de prueba. Los planes de desarrollo, asignaciones extensas, promociones y oportunidades de trabajo en red deben ser iguales para hombres y mujeres que han sido calificados con capacidades similares. Esto permite a las empleadas tomar conciencia de las oportunidades para su desarrollo en los niveles más altos y agudiza la visibilidad para alcanzar el liderazgo superior.

Disposiciones para el autocuidado

Las organizaciones que emplean a mujeres deberían tener disposiciones para el autocuidado. Por ejemplo, la compañía petrolera multinacional, Chevron, ofrece instalaciones de autocuidado y de acondicionamiento físico en el lugar en sus ubicaciones globales. Los empleados tienen la oportunidad de cuidarse trabajando durante el día y recibiendo masajes o tratamientos faciales sin tener que abandonar su lugar de trabajo. Esto permite a las mujeres encontrar el equilibrio y mantenerse saludables. Alienta a las mujeres a asumir mayores responsabilidades.

Disposiciones para el apoyo familiar

Lo más difícil para una mujer trabajadora es mantener un buen equilibrio entre su vida en el hogar y el lugar de trabajo. Algunas mujeres, incapaces de adaptarse al estrés de ambas, se van para cuidar de sus familias. En este caso, la organización adopta disposiciones adecuadas para crear un ambiente libre de estrés para las mujeres.

Por ejemplo, las disposiciones para ofrecer programas después de la escuela más allá de la guardería para los hijos de las empleadas, como los campamentos de ciencias, las sesiones de matemáticas y otras actividades en la noche, les permiten a las empleadas con familias mantener puestos exigentes sin la preocupación de dejar a sus hijos en casa. . Reduce la elección que las mujeres suelen hacer entre la familia y el trabajo.

Cambios de política para promover el liderazgo de las mujeres

  • Cuidado de niños y ancianos de alta calidad y asequible
  • Permiso de maternidad y paternidad remunerado
  • Derecho a solicitar trabajo a tiempo parcial
  • Protección laboral integral para trabajadoras embarazadas
  • Mayores salarios y capacitación para cuidadores remunerados
  • Reformas en los horarios de las escuelas primarias y secundarias para satisfacer las necesidades de los lugares de trabajo digitales.

Formas de promover mujeres líderes empresariales

  • Las casas corporativas y las empresas deben tomar decisiones de alto nivel para promover el avance de las mujeres en la línea de carrera y el progreso de la situación.
  • Debería haber planes de igualdad significativos
  • Los procesos de reclutamiento deben promover que ambos sexos busquen todo tipo de trabajos
  • El potencial de talento entre los empleados debe ser reconocido y debe garantizarse que las mujeres sean consideradas plenamente en el proceso de gestión del talento.
  • Se debe ofrecer a hombres y mujeres la misma capacitación
  • Se debe permitir a las mujeres experimentar el liderazgo en operaciones comerciales y la gestión de línea
  • Provisión de tutoría adecuada para las mujeres en su carrera profesional.

Igualdad de género a través de legislaciones

La igualdad de género se refiere al estado de igualdad de acceso a recursos y oportunidades independientemente del género. Sugiere que tanto hombres como mujeres son libres de desarrollar sus habilidades personales y tomar decisiones sin limitaciones establecidas por estereotipos, roles de género rígidos y prejuicios. Los diferentes comportamientos, aspiraciones y necesidades de mujeres y hombres deben ser considerados, valorados y favorecidos por igual.

Las organizaciones son más fuertes cuando su liderazgo tiene diversas perspectivas y experiencia para aprovechar. Los puestos de liderazgo no deben ocuparse únicamente en función del género. Toda organización debería analizar los desafíos que las mujeres enfrentan a menudo en el lugar de trabajo y tomar las medidas necesarias para establecer el camino correcto para que líderes dinámicos y talentosos se levanten e inspiren a las nuevas generaciones.

Necesidad de legislación para la igualdad de género

La igualdad de género es una parte inseparable de los derechos humanos y fundamental para construir una sociedad justa, segura y democrática. Con el fin de eliminar las barreras para establecer la igualdad de género, se están elaborando legislaciones para proporcionar la igualdad de derechos y oportunidades para mujeres y hombres en las leyes y políticas y la igualdad de acceso a los recursos y servicios dentro de las familias, comunidades, gobiernos y la sociedad en general.
Las legislaciones para la igualdad de género deben apuntar a:
  • Proporcionar igualdad de derechos políticos y económicos a las mujeres, como el derecho al voto, el derecho a la igualdad de remuneración por el mismo trabajo, etc.
  • Garantizar la igualdad de condiciones para las mujeres en las políticas empresariales o corporativas. Por ejemplo, las mujeres deben recibir igual consideración en el reclutamiento, capacitación, promoción y evaluación del desempeño. Las organizaciones deben otorgar un cierto período de licencia para los empleados que esperan y para aquellos que desean tomarse una licencia o quedarse en casa para cuidar a un familiar enfermo.
  • Permitir a las mujeres tener acceso a la educación general y técnica, a los servicios públicos y privados.
  • Crear un entorno social seguro donde las mujeres estén libres de miedo o amenazas a su bienestar físico y mental.
  • Permitiéndoles luchar contra la violencia doméstica en cualquier forma y llevar una vida familiar segura.
  • Abriendo paso a la protección de los denunciantes. Un denunciante se define como una persona que revela al público las supuestas actividades deshonestas o ilegales relacionadas con un empleador.

Sin embargo, las legislaciones no pueden servir para promover el liderazgo de las mujeres a menos que se implementen adecuadamente. En algunos países, el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo es bastante bajo a pesar de varias legislaciones enmarcadas.


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