Perspicacia empresarial: panorama general

Cuando la Westervelt Company decidió deshacerse de su negocio privado de fabricación de bolsas de papel y comestibles y empaques de cartón para mudarse a otras áreas de negocios, como bienes raíces y refugios deportivos, muchos empleados se encontraron insatisfechos con la forma en que se manejaban las cosas en sus negocios. empresa.
 
Acostumbrados a un enfoque relajado hacia su trabajo, ahora se les pidió a los empleados que se ajustaran a un entorno corporativo altamente competitivo que necesitaba diferentes estrategias y diferentes medidas. Como resultado de esto, hubo una creciente sensación de frustración a nivel de los empleados, principalmente debido al hecho de que la empresa se había "vendido" para obtener mayores ganancias, lo que convirtió su estilo de trabajo y su vida familiar en un cambio desagradable.

Cuadro grande
 
Para recuperar la confianza y el apoyo de los empleados, la compañía decidió darles a los empleados una base de Business Acumen. La gerencia implementó un juego de mesa de simulación que les dio a los empleados y gerentes la oportunidad de comprender cómo manejar un negocio podría ser extremadamente difícil y obtener un beneficio constante todo el tiempo es en sí mismo un proceso muy difícil.
 
A través del juego, los empleados aprendieron los detalles de los productos, procesos, precios y márgenes de ganancias de la compañía. Les dio la oportunidad de ver cómo todos estos números se sumaron al éxito financiero de su empresa. Los gerentes y empleados finalmente se dieron cuenta de que es muy difícil generar ingresos y obtener ganancias sostenibles a largo plazo.


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