Planificación de la sucesión del desarrollo profesional

Las empresas interesadas en los programas de desarrollo profesional dependen de los altibajos del ciclo económico y del mercado laboral. Cuando hay escasez de mano de obra, habilidades, etc., las empresas incluyen programas de desarrollo profesional en sus estrategias de retención y reclutamiento. Pero, cuando el negocio pierde, no hay reclutamiento. Las grandes empresas son las primeras en aprovechar la última tecnología para la dotación de personal interno y el desarrollo profesional.
 
A medida que las compañías ahora se están centrando más en los datos, primero verifican sus propias bases de datos, buscando datos potenciales internos de Recursos Humanos, antes de mirar hacia afuera.

Planificación de la sucesión del desarrollo profesional

 
Finalmente, la empresa debería reducir costos, por lo que comienza a cuestionar el propósito de estos programas de desarrollo profesional por ahora. Se requiere mucha atención comercial convincente para mantener estos programas durante estos tiempos. Pero incluso en la fase mala, el grupo de altos potenciales recibe atención para el desarrollo profesional, la parte emocionante es que el método para seleccionar los altos potenciales ha cambiado.

Proceso de planificación de sucesión

Anteriormente, se creía que un proceso informal o una calificación rigurosa del centro de evaluación formal era una forma económica de desarrollo en las pocas apuestas, lo suficientemente pronto como para florecer sus carreras en los próximos 20 años. Los problemas con este enfoque se hicieron claramente visibles en el entorno altamente competitivo del siglo XXI.
 
Cuando la estrategia de la organización que se siguió durante los cambios de años durante la noche, el CEO perfectamente preparado para la estrategia de ayer podría no ser la primera opción, para el nuevo cambio, por lo tanto, las empresas ahora están optando por la planificación de la sucesión, han ampliado su definición de altos potenciales para organizarse mayor grupo de talentos, entre los cuales la organización puede elegir en el momento necesario.


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