Política de rescisión

Terminar a todo el equipo no es ético y socialmente aceptable. Su historial de reclutamiento puede incluir una combinación de incorporación y terminación que podría haber encontrado en un corto período de tiempo o de una manera más larga y gradual.

La buena noticia es que, es posible que se crucen con personalidades difíciles o con un desempeño marginalmente bajo, aún así también será testigo de algún personal muy talentoso. Cualquiera que sea el caso, cuál es el más adecuado para su equipo puede variar de vez en cuando y se basará en muchos factores, dependiendo de la situación.
 
Algunos de estos factores se enumeran a continuación:
  • Eficiencia de los miembros del equipo existentes.
  • Cambios en la dimensión del negocio (si se van a introducir nuevos productos o si se ha propuesto una expansión del negocio)
  • Cambios en las regulaciones (cuando se necesita un nuevo conjunto de habilidades)
  • Mandato de la Corporación (Causado como resultado de un incremento o disminución en el presupuesto)
  • Cultura de la corporación (cómo se identifica el equipo dentro de la corporación)
  • Economía del mercado y la corporación (ya sea por recesión o crecimiento)
  • Cambios industriales importantes (por ejemplo, fusiones, expansión, contracción, adquisiciones, etc.)


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