Por qué las entrevistas toman tiempo

Conocer a personas excepcionales es parte del área funcional continua de un gerente. Los gerentes exitosos tomarán el proceso de reclutamiento de manera deportiva ya que su mentalidad explica que están representando a toda la organización. Si las evaluaciones iniciales no se ejecutan a la perfección, se perderá una gran cantidad de tiempo al pasar por las páginas de los candidatos no calificados.
 
El proceso de reclutamiento consume mucho tiempo y necesita mucho esfuerzo por parte de los Gerentes de Recursos Humanos. Muchos recursos humanos se adhieren a una estructura corporativa para el proceso de reclutamiento, una que se incorpora con los recursos humanos para seleccionar a los candidatos y para llevar a cabo la evaluación inicial.

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La mayoría de los recursos humanos forman una lista de personas que necesitan según los perfiles de trabajo, sin embargo, como reclutador por primera vez, tal vez sea una buena idea mirar alrededor de la oficina; probablemente ya tenga el equipo que necesita. Solo tiene que ordenar las piezas correctas del rompecabezas en los lugares correctos para obtener la imagen correcta.

Proceso interno de búsqueda de talento

Una parte importante, pero a menudo ignorada de la entrevista, es el proceso interno de búsqueda de talento. Para un reclutador, no es suficiente conseguir nuevas personas con talento. Es igualmente importante identificar las habilidades ocultas de los miembros del personal con múltiples talentos, dándoles un nuevo perfil de trabajo, condicionándolos a los cambios y haciéndolos lo suficientemente en forma para cumplir su promesa.
 
Este método funciona mejor para encontrar personas que tengan suficiente experiencia mientras trabajan en la empresa para comprender su funcionamiento, su forma de hacer las cosas, es bien conocido en los círculos de oficina y se adapta rápidamente al trabajo. Las empresas exitosas logran identificar a esas personas y perfeccionarlas durante un período de años antes de finalmente otorgarles la designación y verlas dirigir su departamento de manera eficiente.

Reclutamiento de candidatos ideales

Cuando los RR.HH. no están reclutando para puestos directivos superiores, están ocupados reclutando personas que se ajustan al perfil de candidato ideal. Como cada elección equivocada será una pérdida de tiempo, dinero y otros recursos, los recursos humanos son muy cuidadosos y meticulosos en su trabajo. Esta es la razón por la cual las entrevistas son generalmente ejercicios que requieren mucho tiempo.

Reclutamiento de candidatos ideales
 
Durante una entrevista, un departamento de recursos humanos está haciendo todo lo posible para comprender no solo quién es realmente el entrevistado, sino qué es lo mejor que puede ofrecer a la empresa. No ayuda que muchos candidatos afirman tener mucho talento, experiencia y experiencia en un dominio, cuando realmente no tienen nada por el estilo.

Lo que no debe hacer un entrevistador

Piensa antes de saltar . Este proverbio tiene un profundo significado cuando se trata del proceso de reclutamiento. Una de las fallas más comunes en el proceso de reclutamiento es que, a veces, los gerentes reclutan a los candidatos, no en función de si pueden satisfacer las necesidades de un trabajo que viene con criterios específicos, sino en función de si pueden llevarse bien.
 
Este tipo de selección está sesgada emocionalmente , en lugar de ser razonable. Puede parecer una forma conveniente de asegurarse de estar rodeado de personas con ideas afines en el trabajo, pero evita que se contraten candidatos más merecedores y eficientes, o que se ganen una selección justa. Aunque este fenómeno ya no es tan desenfrenado como solía ser alguna vez, los entrevistadores deben darse cuenta de que las entrevistas se realizan para el desarrollo de la empresa y no para la conveniencia de un individuo.
 
Reclutar personas que tienen un talento cuestionable solo por el bien de la bonhomía es, por lo menos, el mal uso del cargo y el sabotaje deliberado de una empresa que trabaja en el peor de los casos. Es responsabilidad de todo el departamento de recursos humanos trabajar juntos y asegurarse de que tales problemas no surjan. Eventualmente, el Gerente de Recursos Humanos debería participar para asegurarse de que los reclutamientos se realicen en base a habilidades, sinceridad y experiencia tanto como sea posible. Se supone que los reclutamientos se centran en la integridad del candidato.
Los RR. HH. Deberían tratar de ir más allá del currículum y comprender dónde reside el talento real de un candidato. Al ser expertos, tienen la mejor idea de cuáles son las necesidades y requisitos de una empresa. Cuando realizan una entrevista, buscan a aquellos candidatos que puedan satisfacer esas necesidades.


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