Recompensando el éxito del grupo

Un gerente generalmente tiene la capacidad y la autoridad de recompensar a los miembros del equipo de alto rendimiento de su equipo, si es directamente responsable de su equipo. Sin embargo, estas recompensas pueden tener algunas limitaciones o pueden percibirse en el equipo como una satisfacción limitada.

La razón detrás de esto es la capacidad de otorgar las recompensas verdaderamente motivadoras e influyentes que recaen en la alta gerencia. Estas recompensas incluyen aumentos salariales, beneficios monetarios, etc. La decisión de otorgar estas recompensas recae en la administración y, a su vez, dependen de la estructura organizativa. Sin embargo, muchas veces, un gerente tendrá algunos compañeros de equipo que se asocian con su equipo en obligaciones independientes o contractuales. Incluso si estas personas no son parte de la organización, sus actuaciones serán responsabilidad exclusiva del gerente.

Concesión

Estas personas pueden estar motivadas a través de recompensas no monetarias, como la promesa de asegurarles más trabajo para su organización si les va bien en la tarea actual. Estas personas pagan un gran valor por asegurar más trabajo y empleo, por lo que incluso si no obtienen ningún incremento monetario, todavía se sienten motivados para trabajar, de modo que pueden ser recomendados para otras tareas similares.

Todo lo dicho y hecho, la verdad es que en las grandes organizaciones, la gran complejidad y diversidad de su funcionamiento y procesos de trabajo hace que sea difícil recompensar satisfactoriamente a todo el equipo.

Equipo de recompensa

Entonces, en situaciones en las que un gerente está tratando de ofrecer una recompensa adecuada al equipo, primero debe tomar nota de la contribución y los esfuerzos de su equipo. Dependiendo de su participación en el equipo, los diferentes miembros del equipo pueden ser recompensados ​​por:
  • Mención especial de sus nombres en el informe de desempeño de la gerencia alabando sus esfuerzos.
  • Enumerar los logros del equipo en las reuniones, para que los compañeros de equipo se den cuenta de que sus esfuerzos son reconocidos.
  • Solicitar a un miembro de la junta o de la alta gerencia que elogie el desempeño del equipo.
  • Organizar una feria de equipo, una cena o salidas para que los miembros del equipo celebren su éxito.

Es importante tener en cuenta que la cantidad de dinero gastada en tales obsequios es mucho menos importante en comparación con la elevación de la moral que las personas en el equipo obtendrán al ver que sus esfuerzos están siendo recompensados.


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