Compromiso de los empleados: Estrategias

Varios estudios han demostrado que los empleados activamente comprometidos son casi un 50 por ciento más productivos en comparación con los colegas no comprometidos o no comprometidos. El compromiso de los empleados no puede mejorarse solo diseñando e implementando estrategias efectivas de recursos humanos, sino que su participación y la calidad de la producción producida por ellos también depende de sus relaciones con sus colegas, subordinados y personas de la tercera edad.

Un equilibrio perfecto de respeto, cuidado y competitividad debe prevalecer en la organización para mantener a los empleados activamente comprometidos en sus trabajos. El apoyo mutuo y las relaciones saludables contribuyen en gran medida al éxito de la organización. Además, empoderar a los empleados al delegarles responsabilidades y darles autonomía para tomar decisiones sobre su trabajo por su cuenta también puede aumentar su productividad.

¿Cómo mantener a un empleado comprometido?

Los empleados a los que les gusta lo que hacen, como la empresa para la que trabajan, pueden aumentar la moral, la productividad y las ganancias de la empresa.

Progreso

¿Qué ayuda a comprometer a un empleado? Por supuesto, a él / ella debe gustarle lo que están haciendo. Pero que mas?

Las siguientes son algunas ideas:
  • Alguien ha hablado con ellos sobre su progreso.
  • Alguien está alentando su desarrollo.
  • Han sido elogiados recientemente.
  • Tienen la oportunidad de aprender y crecer.
  • Su gerente / supervisor se preocupa por ellos.
  • Saben y entienden lo que se espera de ellos.

Hay muchas más ideas de este tipo. Sin embargo, estos parecen ser los más importantes. Según nuestra experiencia, lo que hemos descubierto es que, si puede ayudar a su equipo a comprender el POR QUÉ de su negocio, educarlos sobre QUÉ es importante para el negocio, trabajar con ellos para definir CÓMO pueden contribuir diariamente para alcanzar esos objetivos.

¿Qué hace que un empleado se comprometa?

Hay algunas cosas simples que puede hacer para asegurarse de que su gente esté completamente involucrada, dedicada y entusiasmada con su trabajo. Siga estos pasos y sus empleados estarán tan comprometidos con su negocio y su éxito como usted.
  • Cree una asociación: la mejor manera de alentar a su personal a dar lo mejor de sí en el trabajo consiste en crear una asociación. Trate a cada empleado como un miembro valioso de su equipo y bríndeles la autonomía para tomar decisiones.
  • Involucre a sus empleados: permita que cada equipo tenga la autoridad que necesitan para tomar decisiones por su cuenta, especialmente cuando las decisiones los afectan directamente.
  • Sea transparente: sea tan transparente con su gente como sea posible, en términos de proporcionar información sobre cómo la empresa gana y pierde dinero.
  • Proporcione comentarios sobre el rendimiento: reserve tiempo regularmente para decirle a su gente lo que están haciendo bien y señalar cualquier área para mejorar. Si el rendimiento no está a la altura, trabaje con ellos para desarrollar ideas sobre cómo mejorar.
  • Cree un entorno de trabajo productivo: un lugar de trabajo que sea confiable, abierto y divertido será el más productivo y exitoso. Esté abierto a nuevas ideas y sugerencias que provengan de sus empleados, y muéstreles que se escuchan sus voces.

Finalmente, un sincero agradecimiento por un trabajo bien hecho puede ser un poderoso motivador para el éxito continuo y es una herramienta esencial para cada gerente. Agradezca a sus empleados de manera personal y rápida cuando demuestren una intención positiva y brinden buenos resultados.

¿Cómo mantener motivados a los empleados?

Muchas de las siguientes recomendaciones pueden sonar como sentido común, pero se sorprendería de cuántos gerentes descuidan seguirlas.
  • Defina claramente su visión.
  • Dé a los empleados lo que quieren y necesitan.
  • Comunicarse bien y con frecuencia.
  • Haz que todos se comprometan.
  • Entrena para el éxito y practica actos de bondad al azar.
  • Actúa de manera justa, respeta y crea confianza (no seas un imbécil).
  • Confía y verifica, pero también trata de hacer que el trabajo sea divertido.
  • Prestar especial atención a los empleados de alto potencial.
  • Sea creativo para evitar la reducción de personal.
  • Implementar programas de incentivos.

Cuando se trata de la satisfacción laboral, las recompensas financieras pueden ser más bajas de lo que la mayoría de la gente piensa. Estar contento con su trabajo parece depender más de los intangibles: sentirse parte de un equipo y ser valorado y apreciado superando constantemente el dinero cuando se encuesta a los empleados sobre la satisfacción laboral.


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