Compromiso de los empleados: Fases

La participación de los empleados es un proceso a largo plazo y pasa por varias fases que describen el nivel de compromiso, participación, apego y pertenencia entre el empleado y el empleador. Estas fases de compromiso de los empleados hacen un ciclo continuo que cada organización que tiene como objetivo lograr una mayor rentabilidad debe emprender.

Aquellos empleados que no entienden lo que contribuyen al éxito de su organización no se mantendrán por mucho tiempo. Prefieren considerar irse en unos meses o años cuando se les ofrezca un trabajo bien remunerado.

La siguiente imagen muestra las fases principales de un ciclo de participación de los empleados donde la preparación se realiza mucho antes de que un empleado se una a la organización.

Empleado se une


La fase de atracción

La primera fase del ciclo de compromiso de los empleados es atraer al mejor talento de la industria. Esta fase implica crear una impresión positiva sobre la cultura laboral y la carrera de los empleados como posible empleador.

La fase de adquisición

La fase de adquisición implica más de un aspecto. Incluye:
  • La forma en que estos candidatos potenciales interactúan mientras anuncian un puesto.
  • Cumplir las promesas que se hicieron al contratarlas.
  • Proporcionar a los nuevos miembros, un tipo correcto de cultura laboral.

La fase de avance

El movimiento continuo del talento es la última pero interminable fase. No solo implica promover a los empleados a una designación más alta junto con incrementos salariales, sino también hacerlos crecer de otras maneras tangibles e intangibles.

Como se mencionó anteriormente, el compromiso de los empleados no se trata solo de atraer, adquirir y retener el mejor talento, sino también de avanzar en su experiencia y personalidad.

Elementos de compromiso de los empleados

El término Compromiso del empleado ha sido definido por varios investigadores. Una definición comúnmente acordada de compromiso del empleado sería la participación física, psicológica o emocional del empleado mientras está en el trabajo.

Cuatro cosas son importantes cuando hablamos del compromiso de los empleados, que son:
  • Compromiso
  • Motivación
  • Lealtad
  • Confiar
Todos estos elementos juegan un papel vital en la determinación del destino de una organización. Además de esto, se debe establecer una comunicación bidireccional para discutir los desafíos, las posibles consecuencias, la visión y los valores y el futuro de la organización. De hecho, la comunicación es la columna vertebral de cualquier organización sin la cual no puede sobrevivir por mucho tiempo.

Cultura organizacional

Además de esto, la cultura organizacional, un sistema de recompensa bien establecido y debidamente seguido que incluye compensación, beneficios, opciones de bolsa de valores y reconocimiento y crecimiento personal y satisfacción de los empleados también son factores importantes para mejorar los niveles de compromiso de los empleados.


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