Compromiso del empleado: Pasos para el exito

Juan es un gerente de proyectos muy competente en una empresa de desarrollo de software. Fue reclutado hace unos meses, y ya está pensando en buscar en otro lado. "No recibo ningún comentario de mi gerente", dijo. Sin tener una idea de cómo encaja en los objetivos generales de la compañía o cómo se está desempeñando, su motivación ha disminuido. "Las horas son mucho mejores en esta empresa", reconoce, "pero no estoy tan involucrado en el trabajo, simplemente no me importa tanto". Esta historia no es única, como muchos gerentes saben. Aquí hay algunos consejos y estrategias para retener empleados valiosos.

Muchas de las siguientes recomendaciones pueden parecer de sentido común, pero se sorprendería de la cantidad de gerentes que no las siguen.

Defina claramente su visión

Asegúrese de que su visión se proporcione como una hoja de ruta para sus empleados y que sepan cada giro.

Dar a los empleados lo que quieren.

No asuma que cada uno de sus empleados tiene todas las herramientas, capacitación y apoyo de sus supervisores que necesitan. Es mejor consultar con ellos personalmente y averiguarlo.

Comunica bien y con frecuencia

Sesiones de capacitación, notas, boletines informativos, preguntas frecuentes y reuniones periódicas se pueden utilizar para presentar su visión a sus empleados. Asegúrese de hacer preguntas y, si están confundidas, rediseñe la forma en que la información les llega.

Haz que todos participen

Encuentre una manera de involucrar a todos sus empleados en la planificación y la toma de decisiones. De esa manera, el proyecto se convierte en su bebé, que será algo por lo que estarán dispuestos a luchar.

Entrenador para el éxito y practica actos de bondad al azar

La retroalimentación es otro gran motivador. No esperes las revisiones periódicas; en cambio, ofrezca comentarios tan a menudo como sea posible.

Actuar de manera justa, respetar y crear confianza

Usa tu juicio, sabiduría y experiencia para crear un ambiente de apoyo. Cuando surgen problemas, examine las circunstancias, comprenda el contexto y solo luego emita un juicio. Respeta y confía en tu equipo y obtendrás lo mismo a cambio. Si comete un error, discúlpese y admita que se equivocó. Esto permitirá que sus empleados se relacionen mejor con usted y apreciarán su honestidad.

Intenta hacer el trabajo divertido

Los buenos jefes prestan atención al panorama general y a los detalles. Se preocupan tanto por el producto como por sus empleados. Una buena manera de mostrar la atención es participar en el proceso de creación y prestar atención a lo que está sucediendo. Haz todo esto con una sonrisa en tu rostro. ¡Aligerar! Hacer el trabajo divertido realmente vale la pena, ya que las personas a menudo hacen mucho más cuando se divierten.

Trabajo divertido



Prestar especial atención a los empleados de alto potencial.

Incluso en una economía difícil, los empleados de alto potencial tienen otras oportunidades. Durante una crisis económica, los empleados que están ansiosos por su futuro pueden afectar negativamente a una empresa. La razón es simple y obvia: están menos comprometidos en sus trabajos y pueden estar haciendo planes para irse. Por lo tanto, los gerentes deben prestar especial atención a sus empleados de alto potencial.

Implementar programas de incentivos.

No importa en qué tipo de negocio se encuentre, debe considerar los programas de incentivos. Se ha demostrado que son muy beneficiosos para motivar a los empleados y un beneficio importante es que el costo puede basarse en el desempeño real y pagarse solo después de que un empleado haya alcanzado la meta deseada. “Haz el bien y serás recompensado” tiene un impacto positivo en la empresa, ya que los empleados trabajan más duro para alcanzar el objetivo.

Cuando se trata de la satisfacción laboral, las recompensas financieras pueden ser más bajas de lo que la mayoría de la gente piensa. Ser feliz con su trabajo parece depender más de los intangibles, como sentirse parte de un equipo y ser valorado y apreciado constantemente por encima del dinero cuando se encuesta a los empleados sobre la satisfacción laboral.


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