Comportamiento organizacional: Modelos

El comportamiento organizacional refleja el comportamiento de las personas y la administración en conjunto, se considera un estudio de campo no solo una disciplina. Una disciplina es una ciencia aceptada que se basa en fundamentos teóricos, mientras que OB es un enfoque interdisciplinario donde se incluyen conocimientos de diferentes disciplinas como psicología, sociología, antropología, etc. Se utiliza para resolver problemas organizacionales, especialmente los relacionados con los seres humanos.

Hay cuatro tipos diferentes de modelos en OB. Arrojaremos algo de luz sobre cada uno de estos cuatro modelos.

Modelo autocrático

El nivel fundamental de este modelo es el poder con una orientación gerencial de autoridad. Los empleados de este modelo están orientados a la obediencia y la disciplina. Dependen de su jefe. El requisito del empleado que se cumple es la subsistencia. El resultado de rendimiento es menor.
Los mayores inconvenientes de este modelo son las personas que se frustran fácilmente, la inseguridad, la dependencia de los superiores, el rendimiento mínimo debido al salario mínimo.

Modelo de custodia

El nivel de raíz de este modelo son los recursos económicos con una orientación gerencial del dinero. Los empleados de este modelo están orientados a la seguridad y los beneficios que se les brindan. Dependen de la organización. El requisito del empleado que se cumple es la seguridad.
Este modelo es adaptado por empresas que tienen altos recursos como sugiere el nombre. Depende de los recursos económicos. Este enfoque dirige a depender de la empresa más que del gerente o jefe. Brindan cooperación pasiva ya que están satisfechos pero no se les anima fuertemente.

Modelo de apoyo

El nivel fundamental de este modelo es el liderazgo con una orientación gerencial de apoyo. Los empleados de este modelo están orientados a su desempeño laboral y participación. El requisito del empleado que se cumple es el estatus y el reconocimiento. El resultado de rendimiento son unidades despiertas.

Este modelo depende del esfuerzo de liderazgo. Proporciona un clima para ayudar a los empleados a crecer y realizar el trabajo en interés de la organización. El trabajo de administración es ayudar al desempeño laboral del empleado. Los empleados sienten una sensación de participación.

Modelo colegiado

El nivel de raíz de este modelo es la asociación con una orientación gerencial de trabajo en equipo. Los empleados de este modelo están orientados hacia el comportamiento responsable y la autodisciplina. El requisito del empleado que se cumple es la autorrealización. El resultado de la actuación es un celo moderado.

Esta es una extensión del modelo de apoyo. El enfoque de trabajo en equipo se adapta a este modelo. Se mantiene la autodisciplina. Los trabajadores sienten la obligación de mantener un estándar de calidad para una mejor imagen de la empresa. Se percibe una sensación de "aceptar" y "respetar".


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