Comportamiento organizacional: Teorías del liderazgo

Teoría del comportamiento

Esta teoría explica la efectividad del liderazgo. Según esta teoría, el liderazgo tiene dos cualidades, es decir, estructura de inicio y consideración. Estas cualidades se prueban con niveles más altos y más bajos con la intersección adecuada entre sí.

Estructura basica

Es el nivel hasta el cual un líder está orientado a la tarea y dirige al empleado hacia el logro de una meta. En este caso, el líder da instrucción, hace planes y programa actividades de trabajo.

Consideración

Es el nivel hasta el cual un líder se preocupa por los subordinados, las ideas y los sentimientos. Los líderes considerados son amables, muestran preocupación por el bienestar y la satisfacción de sus subordinados.

Consideración

Este tipo de liderazgo se logra mediante el desempeño y resulta efectivo. Pero no es la mejor manera, ya que no se tienen en cuenta los factores situacionales.

Teoria de la contingencia

Según esta teoría, propuesta por Paul Hersey y Ken Blanchard, cree que la eficacia de un líder depende de la acción o disposición de sus seguidores. Por preparación nos referimos a la medida en que los seguidores pueden y desean alcanzar la meta.

Esta teoría se explica sobre la base de cuatro casos.

Teoria de la contingencia


  • Caso 1 : en el caso uno, tenemos un comportamiento de relación alto y un comportamiento de tarea bajo. El líder motiva a los seguidores y ayuda en la toma de decisiones. No se puede ver mucha productividad en este caso, pero la sensación de unión es alta.
  • Caso 2 - En el caso dos, tenemos un comportamiento de relación alto, así como un comportamiento de tarea alto. En esta combinación, el líder explica la decisión y ayuda a generar confianza en los empleados. En este caso, la productividad y la lealtad hacia el líder es más.
  • Caso 3 - En el caso tres, tenemos una combinación de comportamiento de baja relación y comportamiento de tarea baja. Aquí vemos que el líder delega la responsabilidad de la toma de decisiones a los seguidores. En este caso, hay mala comunicación y mala producción.
  • Caso 4 - Aquí tratamos con una combinación de comportamiento de baja relación y comportamiento de alta tarea. El líder da una dirección específica y supervisa el desempeño. Esta teoría es efectiva solo si los líderes cambian su estilo independientemente de la disposición de los seguidores.


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