Gestión de recursos humanos: formación y desarrollo

La capacitación se puede definir como un proceso de refinación realizado con los candidatos seleccionados para que sean perfectos y adaptables de acuerdo con el entorno laboral cambiante de la empresa.

Formación y desarrollo

El proceso completo de identificación, selección, reclutamiento y capacitación de personas les ayuda en su crecimiento profesional general y también contribuye al desarrollo de la empresa.

Desarrollo de carrera

El desarrollo profesional es el proceso por el cual los empleados mejoran a través de una serie de etapas, cada una asociada con un conjunto diferente de tareas, actividades y relaciones de desarrollo.

También se puede definir como un esfuerzo formal y continuo de una organización que tiene como objetivo desarrollar y enriquecer los recursos humanos de la organización a la luz de las necesidades del empleado y de la organización.

La necesidad de desarrollo profesional

Desde la perspectiva de una empresa, el hecho de no alentar a los empleados a complacer sus carreras puede resultar en una escasez de empleados para ocupar puestos vacantes, un menor compromiso de los empleados y un uso inapropiado del dinero asignado para el programa de capacitación y desarrollo.

Cuando una empresa ayuda a los empleados a desarrollar un plan de carrera, los empleados están menos inclinados a renunciar a esa empresa. Desarrollar una carrera puede elevar la moral del empleado, mejorar la productividad y ayudar a la empresa a ser más eficiente.

Desarrollo de carrera


Desarrollo profesional-Objetivos

El desarrollo profesional tiene tres objetivos principales:
  • Para cumplir con los requisitos de recursos humanos inmediatos y futuros de la empresa de manera oportuna.
  • Para actualizar mejor a la empresa y al individuo sobre la posible carrera profesional dentro de la empresa.
  • Utilizar al máximo los programas de recursos humanos existentes mediante la integración de actividades y prácticas que seleccionan, asignan, desarrollan y administran carreras individuales en línea con el plan de la compañía.

Probablemente, el objetivo más importante de cualquier programa de desarrollo profesional es facilitar las herramientas y técnicas que permitirán a los empleados evaluar su potencial de éxito en una carrera profesional.

El desarrollo profesional también es esencial porque el desarrollo profesional puede minimizar el desempleo y proporcionar oportunidades en función del rendimiento y la calificación. Intenta mejorar la personalidad general de un individuo únicamente, así como cuando está en grupo.

Responsabilidades de gestión de recursos humanos y desarrollo profesional

El desarrollo profesional tiene sus funciones distribuidas en varios niveles y cada nivel es responsable de su parte de responsabilidades. Tenemos responsabilidades asignadas a la organización, empleados y gerentes.

El desarrollo profesional desempeña un papel crucial en la preparación de un individuo, un grupo y la organización en su conjunto.

Responsabilidades de la organización

Las responsabilidades de la organización incluyen la instigación y garantizar en primer lugar que el desarrollo profesional se lleve a cabo. Específicamente, las responsabilidades de la organización son mejorar las oportunidades profesionales y mejorar la interacción entre los empleados.

La organización debe promover las condiciones y crear un entorno que facilite el desarrollo de planes de carrera individuales por parte de los empleados. Básicamente, la organización proporciona información sobre la misión y las políticas y ayuda a los empleados a preparar su plan de desarrollo profesional y su trayectoria profesional.

Responsabilidades del empleado

La única persona que realmente sabe lo que necesita es el individuo y estos deseos difieren de persona a persona. El deber de un empleado varía con su designación.

Si bien el individuo es responsable en última instancia de preparar su plan de carrera individual, la experiencia ha demostrado que las personas progresan considerablemente solo cuando reciben algo de motivación y dirección.

Responsabilidades del gerente

El gerente debe actuar como catalizador y caja de resonancia. El gerente debe mostrarle a un empleado cómo llevar a cabo un proceso y luego ayudarlo a comprender lo que se requiere de él en el puesto.

El gerente inmediato facilita orientación y aliento. El gerente generalmente verifica la preparación del empleado para la movilidad laboral. Además, los gerentes son a menudo la principal fuente de información sobre vacantes, cursos de capacitación y otras opciones de desarrollo.

Estas son las principales responsabilidades de desarrollo profesional que un GRH debe ocuparse en una organización.

Proceso de desarrollo profesional

La planificación profesional implica requisitos y opciones individuales y organizacionales que se pueden combinar de varias maneras. Por lo tanto, la planificación profesional es el proceso a través del cual los empleados:
  • Tomar conciencia de sus intereses, valores, fortalezas y debilidades.
  • Recopile información sobre las opciones de trabajo dentro de la empresa.
  • Identificar y elegir objetivos profesionales.
  • Establezca planes de acción para alcanzar esas metas y objetivos profesionales específicos.

El proceso de desarrollo profesional puede sonar solo como las calificaciones que un individuo obtiene a lo largo de su campo educativo, pero aquí hemos desarrollado un nuevo lado, ya que vemos cómo la carrera de un individuo se ve afectada por el lugar donde trabaja.

Sistema de planificación profesional

El sistema de planificación de carrera se puede definir como un proceso paso a paso para mejorar como individuo; También podemos llamarlo como un proceso de autodesarrollo.

Este sistema consta de las siguientes cuatro etapas diferentes:

Proceso de evaluación

La fase de evaluación incluye actividades como la autoevaluación y la evaluación de la empresa. El objetivo de tener una evaluación es comprender las fortalezas y debilidades del empleado.

Auto evaluación

La autoevaluación ayuda a los empleados a determinar su interés profesional, valores, aptitudes y tendencias de comportamiento. Para realizar una autoevaluación, los empleados a menudo toman pruebas psicológicas y realizan búsquedas autodirigidas.

Se encuentra disponible una gran cantidad de materiales de autoevaluación a través de Internet y otros puntos de venta comerciales. Las pruebas también ayudan a los empleados a identificar el valor relativo que asignan a las actividades laborales y de ocio.

Los consejeros profesionales a menudo se utilizan para ayudar a los empleados en el proceso de autoevaluación y traducir los resultados de las pruebas psicológicas en objetivos y actividades medibles.

Valoración de la organización

Las organizaciones tienen varias fuentes potenciales de información que también ayudan a evaluar a los empleados. Una de las fuentes más utilizadas ha sido el proceso de evaluación del desempeño.

Fase de dirección

La fase de dirección incluye determinar la carrera deseada por el empleado. ¿Qué le interesa exactamente al empleado? ¿Cómo podemos unir el interés del empleado con el trabajo deseable en la organización?

Por lo tanto, los pasos que deben tomarse para alcanzar sus objetivos profesionales son:
  • Proceso de evaluación
  • Fase de dirección
  • El establecimiento de metas
  • Planificacion de accion

La descripción dada anteriormente lo dice todo sobre el sistema de planificación de carrera. Como podemos ver, no se puede evitar una sola etapa, ya que todas están interconectadas y son cruciales para el desarrollo profesional.

A medida que finalizamos este capítulo, sabemos qué es exactamente el desarrollo profesional, por qué HRM necesita lidiar con la gestión del desarrollo profesional y cómo es importante individualmente y para un equipo.


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