Recompensas y reconocimiento

El sistema de recompensas y reconocimiento de empleados no es solo una acción positiva hacia los empleados. Si se implementa de manera efectiva, demuestra ser una herramienta eficiente para alentar a los empleados a crear y generar negocios para la empresa.

Recompensas

Reconocer los esfuerzos de los empleados y fomentar su moral da como resultado un aumento de la productividad y una disminución de la tasa de deserción. Es un hecho documentado que una fuerza laboral alentada y dedicada puede cambiar el destino de una empresa.

Establecer y ejecutar un sistema de recompensas necesita un análisis cuidadoso de las políticas y procedimientos de la compañía. Decidir cómo reconocer los esfuerzos de los empleados y qué proporcionarles necesita un análisis exhaustivo de los deberes y riesgos involucrados en un trabajo en particular.

Tipos de recompensas

El sistema de recompensas de una empresa también debe estar alineado con sus metas, objetivos, misión y visión. Sobre la base del perfil del trabajo, las recompensas monetarias y no monetarias pueden motivar a los empleados a contribuir más a la organización.

Recompensas monetarias

Un aumento en el salario, incentivos, entradas para el cine, viajes de vacaciones, asignaciones monetarias en ocasiones especiales, cupones canjeables, bonos en efectivo, certificados de regalo, recompensas en acciones, chequeos médicos gratuitos o con descuento para la familia completa y las tarifas escolares o de matrícula para los empleados ' Los niños entran en esta categoría.

Recompensas no monetarias


Tipos de recompensas

Las recompensas no monetarias incluyen premios, certificados, cartas de agradecimiento, cena con el jefe, redecoración de la cabina de los empleados, membresía de clubes de recreación, beneficios, uso de las instalaciones de la empresa, sugerencias de premios, alfileres de corbata, broches, diarios, promoción, una opinión en gestión, etc.

Una mezcla de recompensas monetarias y no monetarias hace maravillas e impulsa a los empleados a actuar de manera competente y continua. Un programa de reconocimiento y recompensa de empleados adecuado y eficiente crea relaciones armoniosas entre los empleados y el empleador.

Pago flexible

La práctica de relacionar el pago con el rendimiento ha existido por un tiempo. Sin embargo, lo nuevo es que el porcentaje de pago relacionado con el rendimiento y la forma en que se estructura en torno a diferentes elementos de rendimiento.

Uno de los elementos clave de este plan de pago flexible es la estrategia de relacionar el pago con el rendimiento. Esta estrategia ha sido seguida por muchas compañías multinacionales en todo el mundo y consiste en la estructura salarial general dividida en elementos.

El pago variable se pagaría como un porcentaje del paquete completo, sujeto al desempeño del empleado. Por ejemplo, si el empleado obtiene una calificación de 3 en una escala de 1 a 5 (con 1 como la calificación más alta y 5 y la calificación más baja), el salario variable sería del 60-70% del monto elegible y si el empleado obtiene una calificación de 2, el salario variable sería 110-120% del monto elegible. El componente variable del salario se determina de acuerdo con el desempeño del empleado.

La práctica internacional es aumentar el elemento de la paga variable más que la jerarquía. Esto indicaría que en los niveles superiores de la jerarquía de empleados, el componente variable puede ser tan alto como 50-60% del salario total.


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