Rendimiento del empleado

Las empresas harían bien si continuamente preparan a sus empleados. Esto allanaría el camino para mejorar el rendimiento. No solo ayuda a las empresas a cumplir sus metas y objetivos, sino que también puede mantener a los empleados a enfrentar los desafíos y permanecer leales a sus organizaciones.

Las técnicas se centran en los empleados individuales, así como en el personal en general. Los empleadores pueden querer ayudar igualmente a alguien que hace un trabajo brillante, así como a alguien que no tiene potencial para desarrollarse.

Por lo tanto, ahorrando en costos de reclutamiento, un personal que ya hace un gran trabajo podría requerir un impulso para calificar para la próxima promoción o recibir algún bono adicional en el salario.

Revisiones de desempeño de los empleados

Una de las herramientas de uso frecuente para desarrollar el desempeño de los empleados es la revisión anual del desempeño . Las empresas no necesariamente siguen un formato fijo para acceder al desempeño de los empleados. Las empresas individuales requieren elegir si las habilidades y competencias de un empleado en particular conducirán al éxito.

Revisión del desempeño del empleado

Por lo general, un empleado responde preguntas sobre sus habilidades, capacidades, potencial y competencias en un formulario y su jefe también responde a esas preguntas. Luego se reúnen para discutir el trabajo del empleado.
  • Los temas de evaluación deben abordar lo que se espera que el empleado complete.
  • Deben discutirse las áreas de desempeño a desarrollar.
  • Debe verificarse si el empleado recibió las herramientas necesarias para completar sus tareas.
  • Se debe hacer una evaluación de lo que el empleado no ha completado pero se esperaba y por qué.

Las evaluaciones de desempeño tienen un gran impacto debido a los aumentos salariales y las bonificaciones dependen con frecuencia de sus resultados. Los empleados deben ser constantemente alentados por un jefe con elogios verbales por un trabajo bien hecho.

Entrenamiento

Una de las formas de mejorar el desempeño de un empleado es a través del coaching. El coaching puede definirse como un proceso interactivo y sin prejuicios que ayuda al gerente y al empleado a crear un plan de desempeño enfocado en una o dos áreas de desempeño.

Entrenamiento

Durante un día de trabajo típico, el entrenador hace preguntas y escucha al empleado, facilitando comentarios y apoyo sobre la base de su desempeño según sea necesario. Podemos decir que el coaching destaca el crecimiento y el desarrollo.

Un entrenador ayuda a los artistas promedio a desempeñarse mejor al determinar su potencial y comprender por qué no están logrando más, creando un plan para alcanzar su potencial y reforzando sus fortalezas.

Trabajando en baja moral

Algunos empleados sufren de falta de moral o baja moral. Los líderes pueden ayudar a que los empleados insatisfechos y pobres con baja moral se vuelvan más disciplinados, satisfechos y dispuestos a realizar las tareas asignadas sin una amenaza de pérdida de empleo.

Los líderes pueden mejorar la moral de los empleados al tener claro lo que quieren decir, celebrar sesiones interactivas activas, invitar a discusiones grupales, tener en cuenta cómo recompensan a los empleados y estimular a los empleados a través del modelado.

El comportamiento de un líder ayuda a otros a ver la importancia de su trabajo, especialmente si los líderes se consideran parte del equipo de la compañía y trabajan con los empleados para establecer objetivos de la compañía, en lugar de ser estrictamente maestros de tareas.

El líder también debe crear un sentido de "nosotros" con los empleados para que tengan un sentimiento de lealtad y pertenencia hacia la empresa y contribuyan a la fijación de metas, objetivos y resolución de disputas.


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