Introducción al reclutamiento y selección

En este tutorial, analizaremos los diversos aspectos de la contratación y la selección, como el proceso de contratación, los factores que afectan la contratación, la planificación de la contratación, los métodos de contratación, las entrevistas de contratación, el proceso de selección y la realización de una oferta.

Reclutamiento

El alcance de la contratación y la selección

El alcance del Reclutamiento y Selección es muy amplio y consta de una variedad de operaciones. Los recursos se consideran el activo más importante para cualquier organización. Por lo tanto, contratar los recursos adecuados es el aspecto más importante del reclutamiento. Cada empresa tiene su propio patrón de contratación según sus políticas y procedimientos de contratación.
El alcance de Reclutamiento y Selección incluye las siguientes operaciones:
  • Hacer frente al exceso o la escasez de recursos
  • Elaboración de la política de contratación para diferentes categorías de empleados
  • Analizar las políticas, procesos y procedimientos de contratación de la organización.
  • Identificar las áreas donde podría haber un alcance de mejora
  • Agilizar el proceso de contratación con recomendaciones adecuadas
  • Elegir el proceso de contratación más adecuado para una contratación eficaz de recursos

Cualquier organización quiere que su futuro esté en buenas y seguras manos. Por tanto, contratar el recurso adecuado es una tarea muy importante para cualquier organización.

Estudio de caso: Cómo improvisar el proceso de contratación

Supongamos que hay una empresa llamada ABC Systems, que vende productos FMCG. La empresa está sufriendo últimamente debido a sus altas tasas de deserción. En este caso de estudio, veremos cómo ABC Systems puede mejorar su proceso de contratación y enfocarse en mantener los esfuerzos necesarios para cubrir una vacante laboral. También aprenderemos cómo el equipo de RR.HH. de ABC Systems puede reducir el tiempo y el esfuerzo necesarios para conseguir buenos recursos para los puestos vacantes.

Aquí sugerimos siete pasos diferentes que ABC Systems puede utilizar para resolver sus problemas.

Paso 1: definir el problema

Primero, defina el problema en términos exactos y luego, diseñe un proceso de contratación por pasos que se pueda seguir fácilmente.


Paso 2 - Investigue las causas

Analice la causa raíz del problema en cuestión. ¿Por qué la tasa de deserción es tan alta? Hay varias formas de llegar a la raíz del problema.

En el caso de ABC Systems, se observó que solo hay un porcentaje menor de candidatos que son rechazados en el proceso de revisión. Por lo tanto, existe la necesidad de mejorar este proceso aumentando el número de rechazos con un proceso de revisión eficiente.

La selección de currículums debe ser muy eficaz, porque la selección de los candidatos a través de la selección de currículum tiene un porcentaje máximo de resultado positivo, que se explica a continuación:


Los revisores pueden utilizar un conjunto de criterios definidos para seleccionar los currículums, que luego se pueden compilar como se muestra a continuación.


Paso 3: generación de ideas para contramedidas

Es obligatorio tener una base de estandarización en la selección de candidatos. La preselección de los criterios relevantes se realiza como se muestra en la siguiente tabla:


La lista de candidatos preseleccionados es revisada por los jefes de departamento y pueden sugerir modificaciones que luego pueden incorporarse como nuevos criterios.

Paso 4: probar y modificar las ideas

El siguiente paso es probar el conjunto definido de criterios con tres lotes. Una vez realizadas las selecciones, el conjunto de criterios se analiza para ver si fue efectivo o no.

Paso 5: Implementar las ideas

Si resulta efectivo, implemente el nuevo conjunto de criterios para futuras contrataciones.

Paso 6: estandarizar los procedimientos

El siguiente paso es estandarizar el procedimiento. Primero, tome nota de las mejoras logradas en la eficiencia de la contratación. Se puede hacer como se muestra en las siguientes tablas:


Con la ayuda de los procesos anteriores, habrá una reducción de aproximadamente 30% -40% en el proceso de contratación en la preselección, revisión y selección de los candidatos para los puestos de trabajo adecuados. Este proceso fue estandarizado y adoptado en la práctica habitual.

Paso 7: compilación de la historia de mejora de la calidad

Por último, se recopila la historia improvisada y de calidad y se presenta a la alta dirección para un mejor proceso de contratación.


SIGUIENTE: ¿Qué es la contratación?

INDICE: Curso de reclutamiento y selección

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